CHIA SẺ CỦA THẦY PHAN VĂN TRƯỜNG VỀ QUYỂN SÁCH CƠN LỐC QUẢN TRỊ
BUỔI 02: TỔNG KẾT CUỐN SÁCH 4.4.2026

Tâm tình của Thầy
I.        Làm sao chúng ta xây dựng được sự ổn định trong thời buổi VUCA

• Khi Thầy ngước lên vòm trời, hỏi Vũ trụ thì Vũ trụ truyền đạt thông điệp cho Thầy là: “hãy tiếp tục làm việc. Chỉ những buổi gặp nhau, tâm tình lúc 6h sáng, hay gặp gỡ các em mới mang lại những giá trị cuộc sống”.
• Trong thời buổi VUCA, V - Volatility Biến động thay đổi vô thường, U - Uncertainty Không có gì chắc chắn, C - Complexity phức tạp và A - Ambiguity Mơ hồ. Khi khởi nghiệp nếu đi theo những lập luận rất ngắn hạn, sẽ dễ bị cuốn theo những làn sóng không ổn định của xã hội và thị trường.
• Làm sao để chúng ta xây dựng được sự ổn định? Thế nào là sự ổn định? \
  •          Chúng ta hãy trở về với cái gốc, truyền thống thì không biến động.
  •          Đừng sống riêng lẻ, hãy sống cùng với nhau. Như một chiếc thuyền nhỏ khi gặp sóng thì bị xoay chuyển, còn một chiếc thuyền lớn khi gặp sóng thì không hề hấng gì.
  •          Hãy sống với một Tư duy hệ thống. Nếu nằm võng chỉ có 2 chỗ cố định thì rất dễ xoay chuyển, 3 chỗ thì không xoay chuyển còn nếu nhiều chỗ cố định hơn thì không còn biến động. Võng cũng như là tư duy của mình, nếu tư duy của mình có nhiều chỗ bám chắc cố định thì sẽ không bị biến động trong vòng xoay chuyển này.
•  Khái niệm về Siêu nhận thức
  • Nhận thức là phải tập thể thao, về phải ngoan ngoãn đi học, hãy đọc sách vì rất tốt
  • Nhưng Siêu nhận thức là tách rời với bản thể của chính mình, sau đó nhìn lại chính mình để xem điều đó có đúng và phù hợp. Lùi lại để có góc nhìn rộng hơn. Tự nhìn chính mình để nhìn nhận và thấy điều gì thực sự có giá trị. Chúng ta càng đơn giản hoá cuộc sống, chúng ta càng gần siêu nhận thức. Chúng ta càng đơn giản hoá, chúng ta càng thoát khỏi thế giới VUCA, thoát khỏi những sự biến động và những điều ảo trong thế giới này.
  • Một điều mà Thầy siêu nhận thức, không phải người giỏi và người không giỏi trong xã hội này mà là ai cũng có những điều giỏi cần nói và những điều chân lý và siêu nhận thức là đến từ những điều rất đơn giản trong cuộc sống. Từ những điều Mẹ, Cha, Ông, Bà,… là những điều cố định, không bị biến chuyển trong thế giới VUCA này và cũng là những điều siêu nhận thức mà chúng ta cần hướng đến.

II.        Chia sẻ của Thầy về quyển sách Cơn Lốc Quản Trị
•        Hãy luôn luôn có những lập luận để so sánh và đánh giá, hãy cảm nhận và đánh giá những giá trị mà Người Thầy mang đến, thẳng thắn trao đổi, chia sẻ ý kiến và truyền tải thông điệp. Những quyển sách của Thầy đều dựa trên những trải nghiệm thực, vốn sống thực qua nhiều Quốc gia, Vị trí, kinh nghiệm, trải nghiệm trong suốt nhiều năm. Thầy chia sẻ với những tình yêu, giúp cho Các bạn rút ngắn thời gian. Các bạn hiểu về Cuộc sống và hiểu về Doanh nghiệp, từ những trải nghiệm đau thương, cũng thử rất nhiều cách để tìm được điều hiệu quả.
•        Bình Đẳng Quản trị công ty theo tinh thần Bình Đẳng. Còn Quản lý là những mô hình mà chúng ta áp dụng Doanh nghiệp một cách hiệu quả, là công cụ để quản lý.
•        Quản trị là làm việc với con người. Làm sao nói để người khác nghe? Vì tất cả những điều răn đe, mắng mỏ,.. đều không phải quản trị. Còn những điều thuyết phục, làm gương,.. Một tập thể muốn tiến bộ nhanh là một tập thể sẽ cùng chỉnh sửa, góp ý, hỗ trợ nhau, xây dựng phát triển lẫn nhau.
•        Câu hỏi “Ở đây Ai làm Sếp?”, người Sếp là người Thầy, chia sẻ một cách bình đẳng, sẵn sàng chấp nhận tất cả mọi sự đóng góp, ý kiến, nhìn nhận những thông điệp tiếp cận một cách tích cực để mang lại lợi ích tối đa cho Doanh nghiệp. 
•        Trong một doanh nghiệp, nếu tất cả tập thể đều sở hữu doanh nghiệp, không ai đợi ai, không cần đợi Sếp để chờ được quyết định vì Ai cũng ý thức về giá trị và những gì mình cần làm, mọi người cùng phối hợp lẫn nhau để xử lý vấn đề một cách triệt để và hiệu quả. Đã có người tự ý thức và chủ động xử lý vấn đề đó, không cần phải bị động chờ lệnh của Sếp để xử lý. Đã có người chủ động đứng ra xử lý vấn đề khó khăn đó.
•        Bao giờ những người giỏi về chuyên môn đều là người nắm quyền. Ví dụ khi leo núi, khi gặp một vấn đề gì thì người giỏi về vấn đề đó sẽ đứng ra xử lý. Và trong một doanh nghiệp, người dưới là người ra quyết định, không phải người ở vị trí cao nhất. Đó là những người chuyên môn nhất, giỏi nhất về kỹ năng hoặc lĩnh vực nào thì sẽ phụ trách và chủ động xử lý khi có phát sinh bất kỳ khó khăn liên quan.
•        Tạo ra môi trường làm việc với sự liên kết cộng hưởng giữa các nhân sự với nhau. Đó là một doanh nghiệp 25 ngàn người x 25 ngàn người cùng phối hợp hay là một doanh nghiệp có 25 ngàn người làm việc riêng lẻ không liên kết với nhau. Với trường hợp đầu, tất cả mọi người cùng đồng lòng, vì họ biết điểm mạnh, lợi thế của mình và chủ động đứng ra nhận lãnh trách nhiệm xử lý vấn đề thuộc về thế mạnh của mình, không cần chờ đợi chỉ đạo từ Sếp phân công xuống. 
•        Văn hoá báo cáo toàn diện, hễ phát sinh bất cứ vấn đề gì là toàn bộ công ty biết thông tin ngay. Thế giới VUCA sẽ chấm dứt nếu công ty có văn hoá toàn diện. Chúng ta chấm dứt sự mơ hồ, không chắc chắn, nếu chúng ta tự động phối hợp, giải quyết triệt để vấn đề phát sinh thì VUCA sẽ không còn tạo ra ảnh hưởng nữa.
•        Văn hoá báo cáo sẽ giết chết tất cả những bè phái, băng đảng trong công ty. Vì Băng đảng sẽ cần thời gian để tạo ra, còn nếu thông tin được truyền tải theo thời gian thực thì không còn phát sinh. Người Sếp sẽ nhìn nhận được những trường hợp Băng đảng tốt hơn vì người nào giữ thông tin là người đó có vấn đề trong văn hoá báo cáo toàn diện.
•        Người tài sẽ được phát hiện, chỉ từ những báo cáo toàn diện. Người tài báo cáo một cách cô động, súc tích, rõ ràng, đi sát với gốc rễ vấn đề chỉ thông qua những bản báo cáo. Vì họ làm việc rất nhanh, chính xác, làm gì cũng đúng và báo cáo rất nhanh. Văn hoá báo cáo toàn diện để lộ ra những người tài thực sự, thay vì thông qua tiến cử.
•        Có rất nhiều những cuộc họp hành, tại sao đều đi đến kết luận chúng ta phải họp lại tuần sau? Trong công ty của Thầy, có trường hợp này xảy ra khi turbin bị gãy cánh, nhà máy điện không chạy được nữa. Công ty tổ chức buổi họp, đề xuất phải có đầy đủ những lãnh đạo cấp cao tham gia để đưa ra quyết định. Tuy nhiên, với những người không đủ chuyên môn để đưa ra quyết định, còn những nhân sự tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất, thay cánh, lắp cánh mỗi ngày thì hiểu được vấn đề thực sự và hướng xử lý triệt để khi lựa chọn nhân sự phù hợp xử lý vấn đề này. Còn nếu một Tổng Giám Đốc đưa ra quyết định, nhưng vì không thực sự hiểu nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, không thể đưa ra quyết định cuối cùng, nên phải họp lại vào tuần sau (dẫn đến mất thời gian và nguồn lực). Còn những người thực sự làm việc và hiểu rõ những vấn đề đang xảy ra, có thể là những nhân viên thường trực làm việc tại những khâu sản xuất, và chỉ cần những câu trả lời từ họ sẽ đưa ra hướng xử lý (vì họ hiểu rõ vấn đề, họ làm thường trực vấn đề đó). Có những vấn đề, chỉ những nhân sự làm việc trực tiếp thì sẽ hiểu rõ và am hiểu để xử lý vấn đề, mà không phải cần những buổi họp với những người có thẩm quyền để đưa ra những quyết định mơ hồ hoặc chờ buổi họp sau.
•        Nice and Processsional. Nếu có văn hoá báo cáo toàn diện, sự bình đẳng trong việc chia sẻ thông tin và cùng liên kết phối hợp với nhau để cùng xử lý vấn đề, và cùng hướng đến mục tiêu vì lợi ích tối đa của Doanh nghiệp. Một phương pháp làm việc rất giản dị, đi thẳng vào tình người, sẽ khơi nguồn được những tố chất của nhân sự. Công ty là của mỗi nhân sự, từng người chủ động đứng ra xử lý trách nhiệm trong chuyên môn của mình, mang tính nhân văn, sự cộng hưởng và cùng phát huy những giá trị thật cho Doanh nghiệp, dựa trên tình thần bình đẳng. Sự nỗ lực hết mình của nhân sự, tận tâm, tận tuỵ trong từng công việc, dùng tinh thần trách nhiệm cao nhất để xử lý vấn đề và luôn hiểu được tập thể là của mình, công ty là của mình, mang đến động lực tối đa, tính tương tác tối đa. Từ những gì rất đơn giản trên, tạo nên Cơn lốc quản trị.
•        Đừng bao giờ quên, chúng ta là người Việt Nam và có những phương pháp rất phù hợp với Doanh nghiệp Việt Nam
 
III.        Hỏi - Đáp
Câu hỏi 1: Văn hoá doanh nghiệp là gì và do ai quyết định? Có người nói là do Sếp, còn có quan điểm là do thành viên trong công ty. Tuy nhiên với những môi trường chủ doanh nghiệp cho rằng đây là công ty của tôi thì làm sao nhân sự có thể làm việc hết mình?
•        Câu hỏi “Ai là chủ Doanh nghiệp?”  Là câu hỏi được đưa ra từ những người sẵn sàng để người khác trị. Câu trả lời của Thầy là “Em ra cửa”. Vì văn hoá của công ty là do chính Em làm mà không phải bất cứ Ai khác.
•        Thầy làm việc tại những công ty do người khác tạo ra và quản lý trong hàng chục năm. Nên khi bước vào một doanh nghiệp, sẽ có những câu hỏi Anh là Ai mà có thể chỉ đạo và có đủ năng lực đảm nhiệm chức vụ đó không? Câu trả lời đơn giản là không ai đứng trên ai, Ai cũng bình đẳng và cùng hướng về một câu hỏi “Làm thế nào để chúng ta đưa Doanh nghiệp lên vị trí số 1 thế giới?”
•        Chúng ta vẽ lộ trình trên giấy, tôi muốn lên số 1 Thế giới, có thể trong vòng 5 10 hoặc 20 năm. Nhưng chúng ta phải có lộ trình của riêng mình, để từng bước lên vị trí số 1 này. Từ rất nhiều những câu trả lời, chúng ta phải có những công cụ tối tân, có những team chuyên môn giỏi nhất,…. và chúng ta cần có một văn hoá doanh nghiệp đủ tốt. Vì nếu trong một doanh nghiệp mà nhân sự có cảm giác tự do sáng tạo, tự do làm việc hết mình, .. 
•        Văn hoá đầu tiên, các bạn đến với “Tôi”, nhưng đúng ra là Các bạn phải đến với nhau. Nhiệm vụ của Chủ tịch/ Tổng giám đốc là làm cho các bạn tới với nhau. Tới với nhau là kính trọng nhau, tất cả những gì Tôi giỏi cộng hưởng với tất cả những điều Bạn giỏi. Khi đó, Tổng Giám đốc không cần có mặt, mà chỉ cần kết nối tất cả các nhân sự trong công ty lại với nhau. 
•        Khi Thầy vào công ty nào, Thầy đều phỏng vấn nhân viên. Sau đó, công ty là do nhân viên cùng nhau làm việc và tạo giá trị, không phải do Sếp. Vì nhân viên cảm nhận rằng người Sếp này không có bất cứ quan điểm phong kiến mà trao trọn quyền cho nhân viên. Chỉ khi nhân viên cảm nhận được điều đó từ Sếp, họ sẽ làm việc, nỗ lực hết mình với tinh thần trách nhiệm cao nhất và cố gắng tạo ra giá trị cho công việc tốt nhất.
•        Khi Thầy đến thăm một gia đình tại Việt Nam, khi nhìn thấy những đứa trẻ rất ngoan ngoãn, điều Thầy nói với Con là Tương lai của Con là do chính con làm ra. Tương lai của con là do chính con quyết định, nhưng với vai trò người làm Bố/ người lớn trong nhà, sẽ có trách nhiệm phân tích về những ngành nghề để con hình dung (vẽ bản đồ các công việc ngành nghề trong cuộc sống, chỉ dẫn hướng đi, làm sao phát triển bản thân,..) và chính con tự đưa ra quyết định về tương lai và hành trình sự nghiệp mình muốn làm.
•        Các đứa con Việt Nam lúc 2-3 tuổi, rất linh động. Nhưng đến khi 18 tuổi lại không còn sự năng động đó, không biết mình đang ở đâu, ỷ lại vào Gia đình. Tránh nô lệ hoá con của mình, với tinh thần không bình đẳng. Gieo cho đứa trẻ tinh thần tự do, sáng tạo, bình đẳng, tình yêu cuộc sống, cách tạo ra giá trị. Vì đời con là do chính con làm Sếp. Hãy để cho đứa trẻ tự cáng đáng bản thân mình, Bạn chỉ cần để Con tự hào hãnh diện về những điều mà Bản thân đã làm. Khi đó, gieo trong Con sự tự tin về những giá trị của bản thân và càng trưởng thành, Con sẽ càng tạo ra nhiều giá trị tốt đẹp hơn và tự chủ hơn trong cuộc sống chính mình.

Tổng kết của Thầy

•          Nice and Processional là niềm tự hào của bản thân
•          Văn hoá báo cáo toàn diện là văn hoá yêu người, tự hào tin tưởng vào những cộng sự làm việc cùng mình
•          Ở đây Ai là Sếp? Lợi ích tối đa của doanh nghiệp là Sếp. Là tình yêu với chính tập thể của mình. 
•          Do đó, quyển sách Cơn lốc quản trị là quyển sách của tình yêu

  

   

Câu hỏi 2: Một người lãnh đạo được giao 1 nhiệm vụ với mục tiêu hoàn thành 100%. Đội ngũ của người lãnh đạo này, cần thời gian đào tạo 3 tháng nhưng thời gian hoàn thành công việc chỉ 2 tháng, thì cách làm thông minh là như thế nào?
•        Việc phải hoàn thành công việc 100% là tiêu chuẩn do chính Sếp đặt ra
•        Với Thầy, Thầy sẽ trao đổi với nhân sự của mình. Các em chỉ có chính là các em. Các em làm việc trong sự nỗ lực và nếu khi làm việc các em thấy thiếu về mặt nào (kiến thức/ kinh nghiệm) thì điều đó sẽ lộ ra và công ty sẽ hỗ trợ để các em hoàn thiện hơn trong những mặt thiếu sót đó. Và mục tiêu là chính các em hãy tìm được sự nhiệt huyết, hạnh phúc trong công việc, tìm được sự khát khao khi làm việc.
•        Thầy trao đổi với từng nhân viên, giải thích hãy tự tìm hiểu chính bản thân mình thông qua công việc này, mọi người có thể đánh giá bạn về cách bạn làm hoặc kết quả nhưng riêng với Thầy chỉ quan tâm là nhân sự có thực sự vui trong chính công việc nào. Vì công ty sẽ không giao việc cho nhân sự mà quá khó hơn 100% so với năng lực của nhân sự đó.
•        Con người chỉ mang đến giá trị trong 20% trong chính sự giới hạn của bản thân. Tuy nhiên, việc phát huy năng lực của bản thân một cách toàn diện và tối đa nhất, mang đến giá trị 100%.
•        Nhân sự càng đông, chưa chắc đã hiệu quả. Nắm bắt được con số lý tưởng khi thực hiện công việc. Nếu công việc cần giao cho 10 người, chỉ cần giao cho 4-6 người để chỉ có sự tập trung cho công việc, triệt tiêu mọi sự chống phá, ganh tỵ, so đo, thù ghét lẫn nhau trong nội bộ nhóm.
•        Theo trải nghiệm của Thầy, thì không cần nhân sự cấp trung và giảm 40% nhân sự để các nhân sự thực sự tập trung công việc và xử lý một cách hiệu quả và triệt để nhất.
•        Việc đào tạo nhân sự rất quan trọng, tuy nhiên, trong quản trị là việc giữa con người với con người, và làm sao nhân sự phải cố gắng hết sức để làm việc. Khi giao việc trong thời gian 3 tháng thì 3 tháng sẽ thiếu, giao việc cho team 12 nhân sự thì cũng sẽ thiếu nhân sự. Nên cứ giao việc, cứ cố gắng hết sức và điều quan trọng nhất là đồng hành cùng nhân sự (Thầy ngồi cùng nhân viên, ít nhất là 3 ngày đầu, nhân viên cảm nhận công việc này luôn có Sếp tham gia thường trực, ủng hộ và hỗ trợ kịp thời) thì những kinh nghiệm trong công việc này sẽ tạo ra những bài học để phát triển hơn cho những công việc sau.
•        Quản trị là làm sao để người nhân viên nghe mình, yêu quý, trân trọng mình. Khi đó họ sẽ thực sự tin tưởng, lắng nghe và làm theo những việc mà người lãnh đạo giao cho và cố gắng để mang được giá trị tốt nhất. Đừng hô hào đoàn kết, đừng hô hào kết nối, nhưng khi thực sự bắt đầu làm việc, làm cho người nhân viên hiểu được tầm quan trọng của họ và giá trị họ tạo ra trong công việc này, và luôn được Sếp nhìn nhận và đánh giá một cách kịp thời. Vì công ty thực sự là của nhân viên, và được thể hiện thông qua từng lời nói, từng hành động của người lãnh đạo. Công ty là của em, và tương lai là của em.
•       Nếu công ty là của toàn xã hội, xã hội sẽ hưởng ứng.
•       Tương lai là của con và do chính con quyết định.
•       Chúng ta không cần phải thay đổi điều gì. Toàn dân tộc chúng ta không hiểu những chữ chúng ta dùng. Mỗi chữ đều có hai phía là phía âm và phía dương. Ví dụ KPI theo nghĩa dương là cho phép chúng ta quản lý tốt nhưng KPI theo nghĩa âm là gì? Hoặc nếu cấm đường này theo nghĩa dương là giảm được ùn tắc nhưng nếu nhìn nhận theo nghĩa âm thì ảnh hưởng như thế nào? Đừng chỉ nhìn những gì bản thân muốn đi tới mà không nhìn những giá trị âm mà cũng đang tạo ra song hành. 
•        Hãy cố gắng trong từng chữ Bản thân đang dùng, hãy hiểu theo cả hai nghĩa là nghĩa âm và nghĩa dương. Từ đó, giảm thiểu những rủi ro đến với chính mình. Tất cả những thảm cảnh và lỗ hở do chúng ta làm, có thể chúng ta nhìn nhận đó là điều tốt nhưng có những lỗ hở hoặc những tác động âm cũng đang thường trực ảnh hưởng đến. Đây là tư duy siêu nhận thức
•        Tư duy siêu nhận thức là mình nghĩ như thế có đúng không, đánh giá suy nghĩ của chính mình. Khi bản thân tự đánh giá suy nghĩ của chính mình, mình sẽ nhìn nhận những điều mà vô tình mình nói ra nhưng nó vẫn sai ở một khía cạnh nào đó. 
•        Chúng ta nhận thức nhưng mà chúng ta không siêu nhận thức
•        Buổi hôm nay là buổi của tình yêu, không cần mô hình, không cần học thuộc, không cần áp đặt suy nghĩ cho người khác. 

Câu hỏi 3: Với những đứa trẻ 18 tuổi nhưng mất đi sự năng động, luôn phụ thuộc và ý lại vào Gia đình, làm sao để reset con trẻ trở lại với sự năng động của 2 tuổi?
•        Cơn lốc -> Ảnh hưởng rất nhanh chóng, chỉ cần đi qua là càn quét hết.
•        Làm sao thay đổi tư duy trong gia đình và tư duy trong doanh nghiệp. Hãy cầm tay nhau để cùng nhau hiểu từng điều nói ra theo cả hai nghĩa là nghĩa âm và nghĩa dương. Hiểu rõ từng góc cạnh của vấn đề. 
•        Người nào cũng tự do phán đoán vấn đề đó, người con tự do đưa ra quyết định, tự do suy nghĩ. Nhưng con may mắn có Cha Mẹ, con sẽ hỏi ý kiến của Cha Mẹ, và con trân trọng từng lời Cha Mẹ dạy bảo. Nhưng khi trao đổi, Cha Mẹ đừng nói con phải làm thế này, phải làm thế kia. Vì trong từ phải sẽ mang tính áp đặt, mất tự do. Cho dù đó là lời khuyên, thì trong những lời khôn cũng có những lời dại. Hãy cho con được phản biện với từng lời khuyên của Bố Mẹ. Bố Mẹ đưa ra lời khuyên và người con có thể cùng đưa ra ý kiến, lập luận của mình dựa trên sự thẳng thắn và bình đẳng. Con trân trọng, biết ơn những lời khuyên của Bố Mẹ, và cuộc sống này là của con, tương lai này là của con nên con sẽ là người tự đưa ra quyết định cho chính cuộc đời và tương lai sắp tới của mình.
•        Bầy đàn xảy ra khi một người không được quyền phản biện, không có tư duy riêng biệt nên phải đi vào bầy đàn.
•        Khuyến khích mâu thuẫn về công việc mà không khuyến khích mâu thuẫn về cá nhân. Mâu thuẫn về công việc, tránh những tư duy duy lí và mang tính cá nhân.
•        Khi Thầy giao việc cho một đội, Thầy luôn họp cùng Đội. Hỏi rằng Các em nghĩ gì về giải pháp này, và đâu là giải pháp tốt nhất, các em có đồng ý với giải pháp này không và đâu là cách thực hiện. Thầy hỏi và trân trọng từng suy nghĩ của nhân viên.
•        Khi đưa ra Deadline, người Sếp đã trao đổi với nhân viên về thời gian, tiến độ, ngân sách và cách thức thực hiện phù hợp, nguồn lực,… và nếu sau 12 tháng mà không hoàn thành thì mất chức. Vì cái gì đã bàn luận, chia sẻ, cân nhắc, thảo luận, ý kiến đã đưa ra và đi đến sự thống nhất, và nếu không làm được và không đạt được thì mất chức. Còn nếu là Tư bản kiểu Mỹ, Pháp thì nếu thực hiện đc nửa đường sẽ họp review lại, nếu không có khả năng đảm bảo được công việc theo thời gian và ngân sách thì sẽ bị mất chức. 
•        Thay vì ở trạng thái, chỉ giao việc, giao tiến độ, giao nguồn lực mà không hỏi ý nhân viên. Thì nhân viên chỉ thể hiện là họ sẽ cố gắng làm việc hoàn thành tiến độ, nhưng đến kết quả thì lại chậm vì không ai được hỏi qua, được góp ý, được thực sự là một phần trong chính công việc để cống hiến hết mình.

Trân trọng và biết ơn Thầy Phan Văn Trường rất nhiều vì tất cả những sự chia sẻ của Thầy và những tình thương mà Thầy trao tặng đến cho chúng con ạ!

Xem thêm buổi chia sẻ đầu tiên về cuốn sách TẠI ĐÂY.
 
6H-7H40, T7, 4/4/2026
Recap bởi Ngọc Châu & Edit bởi Quyên Nguyễn